Tuesday, February 2, 2021

發花紅的藝術

某公司成立以來,業務可謂蒸蒸日上。但因受國際上大環境的影響,今年的利潤卻大幅滑落。


董事長知道這不能怪員工,因為大家為公司拼命的情況,絲毫不比往年差,甚至可以說,由於人人意識到經濟的不景氣,幹得比以前更賣力。


這也愈發加重了董事長心頭的負擔,因為馬上就要過年了,照往例,年終花紅最少加發3個月的工資,多的時候,甚至還加倍。今年可慘了,算來算去,頂多衹能給一個月的工資做獎金。


“這要是讓多年來已經被慣壞了的員工知道,士氣真不知道要怎麼滑落。根據情報,大家雖知道今年景氣不好,但心中普遍預算也有兩個月的花紅,部分人恐怕已經想好要怎樣使用這筆錢,新傢俱和新電器都訂好了。”董事長憂心地對總經理説。


總經理也愁眉苦臉:“好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然改成兩顆,小孩一定會吵。”


聽到這番話,董事長觸動靈機:“對了!你這麼説倒使我想起小時候到店里買糖或餅乾,總喜歡找同一個店員,因為別的店員都先抓一大把拿去秤,再一顆一顆往回扣。那個我喜歡的店員,則每次都抓不足重量,然後一顆一顆往上加。説實話,最後拿到的糖沒什麼差異,但我就是喜歡後者。”


於是,董事長有了主意....


沒過兩天,公司突然傳來小道消息------


“由於營業不佳,將要裁員縮減開支,上層正在確定具體方案。”


頓時人心惶惶了。每個人都在猜想,會不會是自己。


最基層的員工想:“一定由下面殺起。”


上面的主管則想:“我的薪水那麼高,衹怕從我開刀。”


但是,不久以後,總經理就宣佈:“公司雖然艱苦,但大家同一條船,再怎麼危險,也不願犧牲患難的同事,衹是年終花紅決不可能發了。”


一聽說不裁員,人人都放下心頭上的一塊大石頭,那不至於卷鋪蓋走人的竊喜,早壓過了沒有花紅的失落。


眼看新年將至,人人都做了過個窮年的打算。突然,董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓,其他員工們都面面相覷,心中有點七上八下:“難道又變卦要裁員了?”


確實是變了挂。主管們紛紛興奮地通知自己部門的同事説,年終花紅還是有了,整整一個月,讓大家過個好年。


有人把管理稱為控制的藝術,這的確是有道理的,因為管理者面對的是活生生的人,而人總是有情緒的,所以管理可以算得上是瞭解人的心理,控制人的情緒的一門學問。


來到投資亦然,投資是一門藝術,瞭解人性的弱點,不人云亦云,并反其道而行,往往能夠帶來意想不到的奇效。


人是怕寂寞的,於是,大多數人都選擇合群。


初入股市的水星熊沒有合群,現在,自己才到了自己志同道合的群體中,去做可以和應該做的事情。


這裡説的沒有合群,不是和他人結仇,也不是唯我獨尊的意識。做得不夠,自己會檢討,至少,無需刻意得罪別人,“道不同不相為謀”,不代表連話都不講,或者惡語相向。


你尊重他的生活模式,衹是你需要擁有自己的思想。


來到新年前發花紅的時期,聽到了不少打工族朋友的故事,有感而發。


加上今天自己在這個財政年過了快半年後,終於首次賣股,看到人捨我取的股份能夠開花結果,雖然沒有合群地參與手套股的交易買賣,但默默累積存股,和別人相異的道路,就未必不能達到財務自主的終點。


再一次驗證和體會到股息投資亦能帶來資本成長的美好,更奠定自己在這條路的決心。


股息派和打工族們,疫情固然難熬,但希望總藏在困境中,加油啊!



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