某公司成立以來，業務可謂蒸蒸日上。但因受國際上大環境的影響，今年的利潤卻大幅滑落。
董事長知道這不能怪員工，因為大家為公司拼命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
這也愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上就要過年了，照往例，年終花紅最少加發3個月的工資，多的時候，甚至還加倍。今年可慘了，算來算去，頂多衹能給一個月的工資做獎金。
“這要是讓多年來已經被慣壞了的員工知道，士氣真不知道要怎麼滑落。根據情報，大家雖知道今年景氣不好，但心中普遍預算也有兩個月的花紅，部分人恐怕已經想好要怎樣使用這筆錢，新傢俱和新電器都訂好了。”董事長憂心地對總經理説。
總經理也愁眉苦臉：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”
聽到這番話，董事長觸動靈機：“對了!你這麼説倒使我想起小時候到店里買糖或餅乾，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個我喜歡的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。説實話，最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。”
於是，董事長有了主意....
沒過兩天，公司突然傳來小道消息------
“由於營業不佳，將要裁員縮減開支，上層正在確定具體方案。”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜想，會不會是自己。
最基層的員工想：“一定由下面殺起。”
上面的主管則想：“我的薪水那麼高，衹怕從我開刀。”
但是，不久以後，總經理就宣佈：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼危險，也不願犧牲患難的同事，衹是年終花紅決不可能發了。”
一聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不至於卷鋪蓋走人的竊喜，早壓過了沒有花紅的失落。
眼看新年將至，人人都做了過個窮年的打算。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，其他員工們都面面相覷，心中有點七上八下：“難道又變卦要裁員了？”
確實是變了挂。主管們紛紛興奮地通知自己部門的同事説，年終花紅還是有了，整整一個月，讓大家過個好年。
有人把管理稱為控制的藝術，這的確是有道理的，因為管理者面對的是活生生的人，而人總是有情緒的，所以管理可以算得上是瞭解人的心理，控制人的情緒的一門學問。
來到投資亦然，投資是一門藝術，瞭解人性的弱點，不人云亦云，并反其道而行，往往能夠帶來意想不到的奇效。
人是怕寂寞的，於是，大多數人都選擇合群。
初入股市的水星熊沒有合群，現在，自己才到了自己志同道合的群體中，去做可以和應該做的事情。
這裡説的沒有合群，不是和他人結仇，也不是唯我獨尊的意識。做得不夠，自己會檢討，至少，無需刻意得罪別人，“道不同不相為謀”，不代表連話都不講，或者惡語相向。
你尊重他的生活模式，衹是你需要擁有自己的思想。
來到新年前發花紅的時期，聽到了不少打工族朋友的故事，有感而發。
加上今天自己在這個財政年過了快半年後，終於首次賣股，看到人捨我取的股份能夠開花結果，雖然沒有合群地參與手套股的交易買賣，但默默累積存股，和別人相異的道路，就未必不能達到財務自主的終點。
再一次驗證和體會到股息投資亦能帶來資本成長的美好，更奠定自己在這條路的決心。
股息派和打工族們，疫情固然難熬，但希望總藏在困境中，加油啊!
FPI?
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