升職之後

有位年輕有為的男生來信尋求意見，近來他的部門經理離職後，老闆就讓他接替了該職務。

升職是一件開心的事，這份工作也是他所喜歡的興趣所在，然而，讓他尷尬的是，他的部門其實不乏一些比他更早幾年加入公司的老員工，看著相對較新人的他獲得升職，他覺得前輩們心裡應該多少會不爽，他也能理解他們的心情，所以升職以後對他們加倍尊重，還自己掏腰包請大家吃了幾次飯，可是他還是覺得工作時有點不順，比如他一佈置任務，這幫老員工就各種反問，這是在前主管時期沒有發生過的事。

有能力但不擅長職場人際關係的年輕人不懂怎樣化解這種局面，覺得很難領導他們，導致不少事情他都寧可省卻溝通過程而自己親自處理，但工作繁多，實在處理得很辛苦，還得向老闆交代進度，夾心層的他該怎麼跟這幫老同事溝通，讓他們好好配合？

不懂大家有沒有反思過一個問題：我到底為什麼要去上班？

是為了聼經理説一兩句好話，找存在感？是為了偶爾的一頓免費午餐？還是在會議上當中刁難經理，靠讓他下不了臺取樂？

水星熊想，但凡智商和情商都在線的人，都不會這樣選擇。

對大多數打工仔而言，支撐你每天從被窩里爬起來去上班的動力就是賺錢，或者說得再偉大一些，是為了實現自我價值。

道理就這麼簡單，你想從你的老闆那裡得到什麼，就要給你的下屬提供什麼。職場上，你的團隊跟著你做事，永遠不可能僅僅因為你是個好人，而是跟著你的他們也“有肉吃”。

所以，你該擔心的不是“同事們喜不喜歡我”，而是“我能給他們創造什麼。”

你能創造的利益更多，就能得到更多支持，而在共同創造利益的過程中，有了互動，關係也隨之而來。

具體而言，個人認為有以下三點。

1）不要試圖放低身段

明明身份地位已經不一樣了，還要努力凸出“我跟大家一樣”的造型會讓你看上去很虛偽，你不需要證明自己跟大家一樣，而是要證明你配得上你的新身份。

該做的規劃要做好溝通，用你的創意為部門爭取更多機會，用你擅長的執行力來推動工作進行，而不是拋下自己最擅長的東西，在自己不占優勢的人際關係上轉牛角尖地猜人心。

2）新官三把火，點火前先解釋為什麼

每一次職位的變動，一定會伴隨著一個信任重建的過程。

升職之前，你是靠譜的好同事，但升職之後，你夠不夠格當一個靠譜的好領導，不是一個可以被直接劃上等號的過程。

所以你要證明自己，你做出的工作安排和調整不是出於沒事找事，而是為了效率提昇，你的想法不是異想天開，而是有案例和數據可以證明。

不要耿耿於懷大家是如何對待前經理的，那是一份已經過期的信任契約，你既然不是他，就自然無法享受同樣的待遇。

你需要的不是比較，而是解釋自己，然後證明自己。

3）有話直說，當機立斷

分配任務的時候不要溫吞不決，假裝很民主地試探大家是否滿意，你的身份是老闆定下的經理，不是需要拉票的政客。

如果覺得大家對你有猜忌，不妨用：“我知道你們可能不太理解我的工作調整，我的想法是xxxx，無論如何都希望大家先配合一下，如果效果不好，我們再找機會調整。”

以上三點純屬個人浅见，仅希望能幫你思考到一條可能的通路。

猶如投資般常說的回歸基本，始終，你要打造的是一支能做事情，能打勝仗的團隊，而不是一支靠討好同事情的烏合之眾。

一個人的價值，從不在於他受多少人喜歡，而是他被多少人需要。

所以，如果你無法成為人見人愛的那個人，那就成為被人需要的人吧。話術和人脈可以幫助一個人成功，但是單凭它們永遠無法造就一個人的成功。

我們最關心的永遠是：“我如何才能成為一個更好的人”和“這件事我如何才能做到更好”。

至於如何兩全其美，同時讓所有人滿意并受到歡迎，那應該是附加分，而不是我們需要耗費大量時間去思考的事。

收回那雙總看向別人的眼睛，因為你最終無法成為別人，無法滿足所有人，也無從改變別人。

我們能做的，祇有最好的自己。

關注你能改變的，接受你改變不了的，這就是所謂的踏實。

最後，恭喜你升職，來一個和內文無關的職場笑話配圖，愿能博君一笑，掛上笑容重回職場做這份你喜愛的工作。